Tras más de 45 años de
Democracia Municipal y más de 35 años de Negociaciones Colectivas, en la
Diputación de Huelva, los Empleados y Empleadas Provinciales aún no disponen de
algunos de sus más elementales derechos como trabajadores:
“Disponer de una Valoración de Puestos de
Trabajo - real, seria, objetiva y técnicamente fundamentada -”
Sus Complementos Específicos no responden a una Valoración de
Puestos, ni al más mínimo rigor técnico, ni a criterios formales, objetivos y
ecuánimes, sino a sucesivos factores coyunturales y, sobre todo, a los múltiples
caprichos impuestos a lo largo de tantos años de negociación, y a "menos que muy modestos" convenios como resultado de esas negociaciones.
VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
CONTENIDOS DE LA VALORACION
DE PUESTOS
La Valoración
de Puestos de Trabajo (VPT) es el proceso sistemático para
determinar el valor relativo de cada puesto
de trabajo o de cada cargo estructural dentro de una organización,
con el fin de establecer una estructura
retributiva justa, coherente y sostenible.
1.
Factores Clave de Valoración
Para determinar
el valor de cada puesto de trabajo o cada cargo estructural, se
analizan principalmente cuatro dimensiones:
- Competencias
y Cualificaciones: Conocimientos técnicos, formación reglada y
experiencia previa necesaria.
- Responsabilidades: Nivel
de autonomía, mando sobre personas, gestión de recursos económicos,
impactos materiales o humanos de las decisiones y manejo de información
confidencial.
- Esfuerzos
Físicos o Mentales: Carga física y/o mental requerida para
ejecutar las tareas propias de las funciones desempeñadas.
- Condiciones
Laborales: Factores ambientales, riesgos y peligros
inherentes a las tareas, penosidad, horarios específicos o sistema de turnos
en los que se desarrolla el trabajo.
2.
Métodos de Valoración
Existen diferentes metodologías para ejecutar este
análisis:
- Métodos Cualitativos: Como
la jerarquización y clasificación por categorías o niveles
predefinidos. Gran Arbitrariedad.
- Métodos Cuantitativos: Como
el sistema de puntos por factor
y comparación de factores,
que ofrece una mayor ecuanimidad y solvencia técnica. Mayor Objetividad.
3. Pasos Clave
para la Valoración
1.
Análisis y descripción del puesto: Es el requisito previo indispensable.
Se documentan tareas, responsabilidades, competencias y requisitos
(experiencia, formación) sin considerar el desempeño individual.
2. Selección de la metodología: Se eligen con criterios objetivos los factores
para la comparación de los distintos puestos.
3. Evaluación de factores: Se asigna un valor (puntuación) a cada
factor previamente definido y descrito.
4. Clasificación y jerarquización: Los puestos se agrupan en niveles o
grados según sus puntuaciones totales, creando una escala que guía la política
salarial de la organización.
5. Comparación y ajuste: Se realiza una comparación horizontal
(entre áreas) y vertical (dentro de una misma línea de mando), además de una
alineación con fuentes externas para asegurar la eficiencia.
4.
Objetivos y Beneficios
Equidad
Salarial: Garantiza que a trabajos de igual valor les
corresponda igual remuneración, eliminando brechas injustificadas o sesgos
de género.
Estructura
Organizativa: Ayuda a definir
jerarquías claras y optimizar los procesos de selección y formación.
Para profundizar en el diseño técnico de este
proceso, puedes consultar la Guía
de la Herramienta de Valoración de Puestos Oficial,
publicada como instrumento de referencia por el Gobierno de España.
ENLACE A LA HERRAMIENTA
CLASIFICACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
CONTENIDOS DE LA
CLASIFICACIÓN DE PUESTOS
La Clasificación
de Puestos de Trabajo requiere un análisis detallado (DESCRIPCIÓN)
que defina funciones, responsabilidades, competencias, formación necesaria y
nivel jerárquico. Se basa en factores objetivos como la complejidad,
experiencia requerida y condiciones laborales, permitiendo
estructurar la organización y asignar salarios equitativos según su valor
objetivamente determinado..
Principales requisitos para
la clasificación:
Identificación y Descripción: Título
del puesto, misión, área funcional y posición jerárquica.
Funciones y
Responsabilidades: Tareas tanto principales
como secundarias, y el nivel de toma de decisiones.
Requisitos de
Perfil (Competencias):
Formación: Titulación académica o
reglada necesaria.
Experiencia: Años de experiencia
técnica necesarios.
Habilidades: Conocimientos técnicos (hard
skills) y habilidades personales (soft skills).
Condiciones de
Trabajo: Horarios, riesgos, esfuerzos y
entorno físico de desempeño de tareas.
Valoración del
Puesto: Comparación interna con los iguales
y con los superiores, y externa con el mercado u otras administraciones.
La
clasificación se centra en el puesto
de trabajo y no en el
desempeño individual del empleado que lo ocupa, ya que éste último se
traduciría en un complemento, individual y no específico, vinculado a la valoración de su rendimiento.
"Siempre es mejor
no dejarse confundir"
Y mientras tanto, como siempre…
en la Diputación de Huelva
“El General en su Laberinto”
Novela de Gabriel García Márquez que
narra la decadencia prematura del General Simón Bolívar, víctima de sus propios fantasmas, deseos y ambiciones personales...
